Hantec亨达国际全国运营商代理    华为在今天能够拥有这样的高度，和企业内部的管理是密不可分的，任正非很清楚地知道：“华为不可能有永恒的高速度，每个人的素质、个人学习努力的程度、自我改造的能力差异都很大，不可能步调一致地推动公司前进。”
在任正非看来，他不认为自己能看清华为长远未来的前景。因此，任正非从来不懈怠，即便自己亲手创建了华为，但作为公司的CEO，他却并不认为自己身上拥有什么和别人不一样的特权。任正非认为，在一个公司里，干部能上能下一定要成为永恒的制度，成为公司的优良传统。
都说大树底下好乘凉，可在华为这棵大树底下，想要轻松地乘凉也不是一件容易的事情。
任正非在董事会上曾三令五申地说：商场如同战场，我们的人员应该在战争中调整，不合适的就要下去，包括对所有的高级干部，我们都不会姑息养奸。整改干部队伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有让那些阻碍公司发展的人下去，或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭，公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。长江一浪推一浪，没有新陈代谢就没有生命。必要的淘汰是需要的，任期制就是一种温和的方式。